吴英

跳蛙国际儿童教育创始人，70后北大高材生，美国学习计算机软件，哈佛商学院深造，曾在美国、欧洲、香港等地工作，在多家世界500强企业担任高级顾问及高管职务。创办跳蛙前曾担任联想集团全球副总裁，2008年开始全职投身儿童教育行业，是儿童教育培训行业企业高管中少有的跨界创业者。

好的课程产品很重要

新京报：您之前是联想集团副总裁，为什么创业时不选择高科技行业，而是从事教育培训行业？

吴英：一个是自己的需求。孩子从小跟着我去了美国、香港、上海、深圳，最后到了北京，五岁之前换了五次地方。作为家长，我对现在的教育机构提供的服务并不满意。从孩子教育的曲折历程中，我看到了整个社会的需求。回到我自己，我一直都是做企业管理、供应链、商业模式的英语学英语，在做这些的同时，我也产生了自己创业的冲动。

新京报：你对Leapfrog自2008年成立以来的发展速度满意吗？

吴英：我们其实直到2009年才有收入，第一个学生。从连锁服务行业的发展速度来看，我们的应该是正常的，不是特别快。如果发展太快吴英：“教育不能急功近利”，我会很害怕，因为它毕竟不是制造业。我们成立之后，并没有急着到处开店，先做了半年的产品研发，2009年开出第一个中心，一直到2010年，一年之内只开了一家店，所有的团队和研发成果都在里面打磨。后来我们只要复制之前成功的经验，速度越来越快，现在我们有30家店，未来每年开10家店应该不难。

新京报：各地在扩张过程中，哪些问题比较难把控？

吴英：我觉得连锁行业的难点是跨区域运营。教育品牌的树立很难，包括家长的口碑很难。如果跨区域运营，各方面的复杂度非常高英语培训，从创业市场化的角度来说不容易。所以我们选择了难度更大的直营店做起。北京是必须的，所有客户群体都在这里，竞争最充分、最激烈。如果能在这里成功，在二线城市成功的可能性会更大。但从经营角度来说，一线城市并不适合。我们的想法是先去二线城市，在一个城市扎根两到三年，在当地做成最好。

新京报：当你进入二线城市的时候学英语找外教还是一对一，有没有发现这几年少儿英语市场极其繁荣？

吴英：其实最根本的原因是国际化，不管孩子将来做什么，英语作为工具，对于城市孩子来说都是刚需，从科学的角度讲，童年也是学习语言的最佳时期。

但这个行业门槛很低，检查标准也不明确，家长很难辨别。但我相信好的课程产品很重要。

父母应该花时间了解孩子的兴趣。

新京报：教育部门也在推行英语教育改革，三年级之前不再开设英语课，英语教学以活动为主，培养兴趣。您怎么看？

吴英：改革的出发点肯定是好的。小学课堂上更注重培养兴趣，从听、说开始，这是完全正确的。语言学习本身应该是先听，再说，然后阅读和写作。但我更担心的是老师，上课能不能激发孩子的兴趣学英语找外教还是一对一，如何调动孩子的积极性，如何让孩子愿意听、愿意说。

新京报：您自己的孩子也经历过各种各样的英语教育模式，您觉得国内学校的英语教育现状怎么样？

吴英：我的孩子从公立幼儿园到私立双语幼儿园，从国际学校回到公立小学。回过头来看，学英语其实是一个伪命题。如果想象他处在语言环境中，学语言是循序渐进的良好教学方式，时间充足，方法正确，他也不是太抗拒，那么孩子其实能学得很好。我的孩子在国际学校学英语最好，因为教学方式用母语思维，孩子可以用英语思考、交流，用英语学习数学、地理、科学，甚至体育。目前公立学校给孩子用英语的环境很少，纯粹是学语言学英语找外教还是一对一，教材范围小，内容载体少是最大的问题，这也是导致少儿英语培训市场火爆的客观需求。

新京报：市面上英语培训机构那么多，家长该如何辨别好坏？

吴英：市面上有几种类型：第一种是传统的，但市场还是最大的，传统的背单词可能会结合一些原创的学习方式。第二种就是从纯原创开始，纯原创的出版社教材，原创的课前课后练习，这种对低龄孩子吸引力也很大，有很好的教育理念，这个其实是目前很多家长的首选。还有一种是很少有人做的，就是像我们这样，基于中国英语新课程标准、外教进行自主开发，这个需要投入很多的时间和精力。

新京报：如果孩子对英语没兴趣，家长要不要逼迫他去培训？

吴英：肯定没必要。如果孩子完全没有兴趣学英语找外教还是一对一，我真心建议家长要花足够的时间去了解孩子对什么感兴趣。我觉得一个孩子不会有太多的理由不喜欢一门好的课程。但我儿子什么课都不愿意上，除非是打高尔夫、踢足球、打电子游戏。我不能一直迁就他，家长还是要起到引导作用。

新京报：家长还要坚持吗？

吴英：国外的精英阶层从孩子三岁开始也投入大量精力进行各种训练，家长的意愿还是占主导地位。前提是大人要花时间去理解和尊重孩子。

相同的问题和答案

1. 过去10年里哪件教育事件对您个人影响最大？

吴英：安博事件。

2. 如果可以回到10年前，你想做什么？

吴英：我还是想从事互联网行业，互联网能够从根本上改变人们的生活，对我特别有吸引力。

3、请问您或者您的家庭过去10年在教育方面的投入是多少？

吴英：大概七八十万吧。

4.请用一句话预测未来10年您所在教育领域的发展趋势。

吴英：有良好教育效果和口碑的连锁店会越来越受到消费者的认可，生意也会越来越好，我坚信这一点。

我关注教育十年了

出于商业目的做教育没有错，毕竟企业有盈利的压力。但我觉得这个行业给我最深的印象是很多人没有把教育当成一份长期的事业，太急功近利了。

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本版撰稿人：新京报记者赵进

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