随着移动互联网红利逐渐消失，资金流动性趋紧，不少行业融资陷入停滞，教育作为永不过时的朝阳产业却一如既往的繁荣。在新技术、新模式变革的推动下，无论是巨头还是后起之秀都面临着巨大的机遇。

这不，6月22日，浩哥带着“匠心、用心”参加了新智慧教育品牌发布会。这家以教学研发和技术创新为核心的线上线下一体化教育机构历时3年研发。国际儿童教育品牌USKid推出。

为什么要安排少儿英语？在众多的对手中，你有什么优势能够脱颖而出呢？

撰写者 |钱浩

排版|七寒谷

1、6000亿元刚需市场：机遇与挑战并存

少儿英语备受投资者追捧，因为需求旺盛但优质供给稀缺。

去年，少儿英语成为资本市场的新宠，VIPKID、英语等均获得巨额融资。近期，VIPKID获得腾讯领投的5亿美元D+轮融资，今年1月，英语也获得好未来领投的1亿美元C轮融资。

巨额融资与日益强劲的需求变化不无关系。

一是随着二胎政策的放开，未来新生儿数量将会逐渐增加；其次，随着消费升级，家庭对教育的投资意愿更加强烈；第三，经济低迷时，教育行业具有反周期性，更容易受到资本青睐。

因此，家长们渴望选择顶级的教育品牌，但优质的用品却相对稀缺。

据统计，国内最大的两家教育机构新东方+好未来的市场份额不足2%。目前，教育培训行业呈金字塔结构，顶层是巨头和大型机构，中间是大量中小型机构，最底层是小作坊、个体教师、和工作室，占据了万亿美元市场的70%以上。

核心原因是缺乏大规模培养高素质教师的能力。

高级教师不是一天练成的。他前期需要一步一步的训练，非常耗时。而且每个人的教学质量参差不齐，良莠不齐的情况很常见，很难成为标准输出。更重要的是，教师个体的流动性很大。一个成熟的老师可能会因为各种原因而多带带行动。作为教育产业最重要的组成部分，教师的培养和保留极大地影响着教育企业的规模化发展。

而且这种传统的开发方式不容易大规模复制和扩张，难以形成品牌效应。

2、智慧教育如何解决行业问题？

技术是第一生产力，良心和专业驱动结果。

打破这种局面的第一个办法是技术主义。科技赋能教育新加坡英语线上一对一外教平台，提升效率、释放生产力。正如智科教育董事长兼首席执行官魏晓亮所认为：“科技教育最大的核心价值就是释放高质量的教育生产力以及教学过程中全方位的科技应用，将教师从重复的体力劳动中解放出来，让把有限的精力更多地投入到教学成果的有价值的提高上。”

魏晓亮 智科教育董事长兼首席执行官

但教育本质上是一个很重的服务行业，也需要人文情怀。 “让英语成为第二母语”是USKid的口号。 USKid事业部总裁翟少成主要负责匠心部分。他相信：十年树树，一百年树人。从事教育行业，必须有爱心。以语言为载体培养孩子的思维能力和力量，以结果为导向教好孩子是核心。那么老师的良心、专业、意愿也至关重要。

基于对以上两点的洞察，智慧教育始终坚持用科技赋能，输出高品质标准产品。同时，将情怀存于心英语培训，注入到产品设计和课程体系中。

初心未变，一路走来并不轻松。

罗马不是一天建成的，你们现在所取得的成功来自于多年的努力。

智客教育团队已经创业五年了。魏晓亮从国际教育开始。创业之初，他就明确了公司的发展宗旨，打造以内容、产品、效果为核心的产业生态圈，发展中央厨房式的优质内容和Smart智能。学习系统成为重中之重。

在浮躁的时代，在国际教育领域，为了眼前的短期利益而做营销、做短线生意的人不计其数。然而，魏晓亮带领的团队作为少数耐得住寂寞的人之一，真正专注于提供好的产品和服务。

拥有技术专业的双重背景和丰富的国际教育经验智慧教育推出USKid：从感受出发，用新模式新技术探索英语，他一直在思考如何将国际教育与人工智能交叉渗透、有机融合。从而解放教师，释放潜力，利用技术和模型更好地探索和分析学习者的学习行为，提供更个性化的教学服务，让学生有更高效、生动的体验。

在不断的思考和探索中，智科教育团队经过五年的精心打磨，研发出了中央厨房式的操作系统。作为底层工具，未来将具备强大的品类复制和迁移能力。

这套中央厨房教学产品和技术研发能力是智慧教育稳步发展的核心，也为其“先做强再做大”的企业发展战略奠定了基础。基于同样的学习社区理念新加坡英语线上一对一外教平台，最初用于留学培训，现在已经延伸到少儿英语领域。未来还将覆盖成人商务英语、初中高考英语等其他品类。

同时，该体系还可以赋能合作伙伴，通过加盟合作加速自身扩张。

Intel Inside 拥有先进的技术。虽然电脑品牌很多，但很多核心都采用Intel处理器。同样，出于“强者济世”的情怀，尽管市场上存在同行竞争，智慧教育仍然保持系统开放、技术共享，这不仅加速了自身扩张，保证了利润英语，还促进了更好的教育服务的好处。更多的学生。

比如，一些传统少儿英语机构缺乏良好的产品和服务能力，USKid则输出内容、课程、体系和服务标准来整体加入，依靠品牌和整个教育体系的保障。此外，还与智科教育控股合资建设大型学习中心和中美双师学校。

目前，USKid在全球拥有众多合作伙伴，包括新加坡和美国湾区。

有了这套底层工具，教师就可以辅助教师教学，有效降低教师教学的门槛。而且，教师流动对品牌建设的影响也大大降低。即使老师走了，他也不能带走系统。新入职的教师借助系统工具可以轻松上手。

此外，智客教育还开发了基于AI引擎、任务管理、个性化适配的Smart智能教学系统，使因材施教成为可能。后端系统标准化是供给侧的创新，但教育是个性化的。在新技术驱动下，智慧教育可以用“标准化”的方式实现“个性化”服务。

翟少成认为：“USKid用匠心去做一切，用匠心去设置课程体系，用匠心去设置所有内容，‘爱讨论’之后会有‘爱报告’。这是‘爱的报告’的一部分。”智慧教育商业模式 最难咀嚼的部分，好在这五年已经咀嚼完了。

后端巩固了，前端如何优化用户体验并满足它。

翟少成 智客教育联合创始人、USKid事业部总裁

首先，USKid首创线上外教和线下中教双师模式，采用1对6小班教学。

目前市场主流模式：1对1模式体验良好，但在师资成本和获客成本双重压力下，供给侧生产效率利用率有待提高；相反，1对多的大班教学，虽然老师的费用可以得到有效分摊，但个性化的体验也丢失了，教学质量无法得到有效保证。

小班教学能够在商业模式和教学效果之间取得良好的平衡，这是未来的发展趋势。 USKid 1 to 6模式在成本、效率、体验三个维度找到了平衡点。

此外，其首创的中外双师模式，不仅满足了孩子们对纯正美式发音、一线专业教学经验的优秀外教的需求，更有中方老师提供面对面辅导和即时辅导。反馈，从而实现高完成率并提高教学效果以及孩子和家长的满意度。

二是通过教育+地产模式，将更多优质资源引入国际教育合作领域。

智科教育与侨信集团在广州联合创办USKid中美双师学校，合资打造一站式国际教育平台。这无疑扩大了智慧教育先进研发成果在国际教育领域的实用范围，惠及更多学生和家庭。

侨鑫集团联席总裁钟维和先生表示：侨鑫集团选择与智科教育合作，是因为这支年轻团队的耐心、热情、信心和决心。 “让我们真正相信这些年轻人没有练语言技能。”教育，他们在做教育，他们不是在做教育，他们是在为中国的未来而教育。这是我对智慧教育的理解。 “作为一家国际化、有社会责任感的企业，侨信一直倡导理想生活。作为领导者新加坡英语线上一对一外教平台新加坡英语线上一对一外教平台学英语，这与智慧教育的初衷不谋而合，双方合作进展顺利。”

这种跨界合作模式给行业带来更多思考：通过引入优质资源、寻找同行业合作伙伴，让教育发展得更加公平、便捷、先进。

3、人文情怀下的科技主义

教育是一项辛苦又累人的工作，要有感情才能坚持下去。早期的忍耐、辛酸、怀疑，都需要坚强信念的支撑。一味追求利润，在这条缓慢的轨道上很难继续下去。

韦晓亮在教育行业工作了数十年。他对教育的热爱和热情是他创业的动力源泉。多年来，他在球队中刻下了自己的基因。该系统花了五年时间才到位。可想而知，我们这段时间承受了多大的压力，但只有抓住了教育行业的本质，我们才能坚持下来，最终迎来破茧成蝶的时刻。

经过精心打磨系统后，将进入推广期，智慧教育或将迎来重要的增长拐点。

后端扎实，前端更容易大规模复制。现在正是验证后台功力到底有多深的关键时刻。

中期来看，一旦系统的价值得到验证，在其支持下，智慧教育可以不断生产优质用品，为用户提供良好的教学体验和效果，从而创造良好的口碑，慢慢积累品牌，最终建立了一条坚固的护城河。

从长远来看，在AI的帮助下，将积累更多有价值的教学数据，使得个性化教学体验不断迭代、不断完善，从而产生长期的复利效应。

4. 结论

“心”、“新”是智慧教育的初衷。 “心”指的是心灵手巧和耐心，以及对教育、孩子学习效果、未来前景的敬畏。 “新”是指紧紧围绕学校效能和学习本质的产品创新：科学高效的产品、技术、内容和商业模式。

秉承着这样的信念，韦晓亮带领智慧教育团队，以工匠之心，从0到1打磨产品。 1到10的模式得到认可，未来将向10到10000的大规模扩张迈进。